廣東省江門市這近兩萬家一般納稅人工業企業中，絕大多數都是中小微企業，佔比達到了99%以上。名叫競暉電器的公司，是一家生産多功能揉面機、打蛋機和榨汁機為主的外銷型民營科技企業，也是一家典型的中小微企業。

　　進入6月，競暉公司受疫情影響的經營漸趨穩定，15000台揉面機，將分作10個貨櫃發往巴西，為公司帶來300多萬元的收入。

　　江門市競暉電器實業有限公司董事長黃志堅説：“現在總算緩過這口氣了，這幾個月以來，比創業時遇到的困難還多，一個問題接著一個問題撲面而來，感覺就像坐過山車一樣。”

　　競暉電器董事長黃志堅這個過山車的比喻，形象地體現出公司在疫情期間的境遇。春節前，競暉電器接到了一批價值5000萬元的大訂單，相當於公司一個季度的産值，原計劃春節假期一結束就大幹一場。可是隨著疫情的暴發，大部分工廠都推遲了復工時間，競暉公司也不例外。市場營銷部的劉曉波是湖北隨州人，疫情發生之初，在老家過年的他，第一反應就是自己會不會因此而失業。

　　為了應對可能發生的最壞局面，董事長黃志堅急忙召開了公司董事會，成員們一致認為，如果遲遲不能開工，為了防止企業資金鏈斷裂，只能採取減薪甚至是裁員的方法來應對。

　　然而降薪裁員終歸只是下下之策，面對自己20年來苦心經營的這份家業，以及和自己一起打拼多年的員工，黃志堅決定再撐一撐。而此時，國家開始出臺一系列扶持中小微企業的減稅降費政策，競暉電器每月可以獲得十多萬元的社保費用減免，這也堅定了黃志堅撐下去的信心。

　　大年初二，來自公司人力部門的一通電話，給還在家焦急等待的劉曉波吃了一顆定心丸。

　　雖然咬著牙決定不裁員，但是像劉曉波這樣的外地員工，佔了競暉電器員工總數的50%。黃志堅算了算，以目前的人手，根本不可能完成積壓的訂單。

　　為了完成這批關乎企業生死存亡的訂單，黃志堅決定用獎勵機制快速招工，每個通過面試的新員工，給其介紹人提供600元的獎勵。潘上嬌是江門本地人，疫情發生之後，她原本就職的衛浴用品公司遲遲沒有復工。作為兩個孩子的母親，失去了這份主要經濟來源，家裏的日子有些難熬。就在這個時候，朋友告訴她競暉電器招人的消息，抱著試一試的心態，潘上嬌到了面試現場。

　　可是僅僅依靠經驗尚淺的新員工，依然不足以完成訂單。黃志堅算了算，按照國家公佈的減稅降費計劃，今年公司一共可以節省下來150萬元的員工社保費用，相當於憑空多出了15%的企業年利潤。思慮再三，黃志堅決定放手一搏，把這筆錢提前花出去，用100萬元引進了全新的自動化設備，用提高生産自動化的方式來彌補人力不足的問題。4月初，競暉電器最終以超期一個月的結果完成了這批5000萬的訂單，客戶方面也給予了理解，沒有追究超期的責任。也是在這個時候，從湖北歸來的劉曉波，在公司的員工宿舍完成了14天的隔離，成為最後一批復工的競暉員工。疫情期間，競暉電器沒有裁掉一名員工。

　　雖然度過了最艱難的時刻，但是由於疫情期間的生産空窗期，競暉電器今年第一季度的營業額還是下降了28%。而正當人員齊備的競暉眾人摩拳擦掌，準備贏回業績時，疫情開始在全球範圍內暴發，往年裏百分之百依靠出口的競暉遇到了新的麻煩。

　　一方面，競暉公司積極和客戶溝通爭取訂單，穩住海外市場；而另一方面，黃志堅也深深地意識到，不能再只靠一條腿走路。這時，一位友人發來的一段網絡視頻吸引了他的注意。

　　自家的打蛋機放在庫房裏無法發貨，為什麼不試試國內市場呢？但是國內用戶對於打蛋機的需求和國外有所不同，黃志堅要求研發部門對現有的外銷産品進行改良。

　　經過改良的新款打蛋機充分考慮了國內用戶的使用習慣，一經面世，銷量火爆。短短一個月的時間內，國內市場的打蛋機銷售就為競暉帶來100多萬元的收入，成為公司經營的重要補充。嘗到了國內消費市場的甜頭，黃志堅又在公司建立了專門的內銷組，他覺得這條路值得一直走下去。

　　在新款打蛋機從設計到銷售的過程中，黃志堅要求研發和生産部門緊密配合，節約了很多之前工作中的溝通成本，將研發投産的耗時縮短了三分之二。這也堅定了黃志堅調整公司架構的想法，簡化臃腫的設置，調整低效的崗位。

　　張錫祺是競暉電器的創業元老，作為和黃志堅一起白手起家的老同學，在這次的崗位調整中，離開了生産部門主管的位置。雖然薪資待遇沒有變化，但是在崗位調整之初，他內心多少有些不情願。

　　經過管理層之間的多次溝通，更是在看到了公司架構調整的良性變化之後，張錫祺覺得個人應該為了公司的整體發展作出犧牲。

　　在公司一系列針對性的應對和努力下，競暉電器的産能不斷恢復，業績也不斷回升。到了5月份，營業額已經回到了去年同期的水平。與此同時，國家也在進一步加大對中小微企業的扶持力度。疫情發生以來，國家先後出臺了7批28項稅費優惠政策，預計全年為企業減負超過2.5萬億元。除了繼續加大減稅降費的力度，國家還強化了對穩企業的金融支持，讓中小微企業貸款可獲得性明顯提高，綜合融資成本明顯下降。

　　在這樣的背景下，競暉電器2019年全年繳納的社保費用也得以加速退回，一共206萬元的退費在5月份全額到賬。對於正在全力扭虧為盈的競暉電器來説，這筆如同及時雨一般的資金要如何利用呢？

　　考慮到疫情之下電器行業的形勢變化，以及疫情對國際經濟形勢的深遠影響，黃志堅覺得只有繼續增加自身實力，企業才能夠應對未來多變的環境。在公司領導層的商議之下，這206萬元並沒有拿來填補虧損，而是全部投入了産品研發以及人員招聘。

　　潘上嬌如今已經在競暉電器工作了幾個月的時間，通過不斷學習和努力，她已經從剛入職時的生産線員工，晉陞為生産線質檢員，不但緩解了家裏的經濟壓力，薪資待遇相比之前還有了提升。像她這樣在疫情期間加入競暉的員工一共有170人，企業也從原先的400人擴大到近600人的規模。

　　截至6月份，競暉電器的産能已經超過了去年同期，訂單也已經排到了今年9月，公司的年度銷售目標預估為30%-40%的增長。而對於這個目標，黃志堅很有信心。

　　這家企業闖關求生的的故事，具有一定的典型性。在受疫情影響的經濟形勢之下，中小微企業作為就業的重要主體，對於現階段穩企穩崗穩就業工作有著重要意義。習近平總書記強調，黨中央明確提出要紮實做好“六穩”工作、落實“六保”任務，各地區各部門出臺了一系列保護支持市場主體的政策措施，要加大政策支持力度，激發市場主體活力，使廣大市場主體不僅能夠正常生存，而且能夠實現更大發展。有國家的幫扶，有企業的努力，我們定能化危為機。留得住青山，才留得住未來的無限可能。