統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議23日在北京召開，習近平出席會議併發表重要講話。
習近平説，中華民族歷史上經歷過很多磨難，但從來沒有被壓垮過，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長、從磨難中奮起。當前疫情形勢依然嚴峻複雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段，各級黨委和政府要堅定必勝信念，咬緊牙關，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作。要變壓力為動力、善於化危為機，有序恢復生産生活秩序，強化“六穩”舉措，加大政策調節力度，把我國發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，努力實現今年經濟社會發展目標任務。
一、疫情防控
疫情形勢
1.這次新冠肺炎疫情，是新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染範圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。
2.對我們來説，這是一次危機，也是一次大考。
3.經過艱苦努力，目前疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展。
顯著優勢
實踐證明，黨中央對疫情形勢的判斷是準確的，各項工作部署是及時的，採取的舉措是有力有效的。防控工作取得的成效，再次彰顯了中國共産黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。
七點要求
第一，堅決打好湖北保衛戰、武漢保衛戰
要緊緊扭住城鄉社區防控和患者救治兩個關鍵，堅決遏制疫情擴散輸出，加強力量薄弱地區防控，切實提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率。
第二，全力做好北京疫情防控工作
要堅決抓好外防輸入、內防擴散兩大環節，加強京津冀地區聯防聯控，盡最大可能切斷傳染源。
第三，科學調配醫療力量和重要物資
要關心關愛一線醫務人員，落實防護物資、生活物資保障和防護措施，切實加強防止醫院感染工作，做好醫務人員科學防護和培訓。要密切監測市場供需動態，積極組織蔬菜和畜禽等生産，暢通運輸通道和物流配送。
第四，加快科技研發攻關
要綜合多學科力量開展科研攻關，加大藥品和疫苗研發力度，及時總結推廣有效診療方案。
第五，擴大國際和地區合作
要繼續同世衛組織保持良好溝通，同有關國家分享防疫經驗，加強抗病毒藥物及疫苗研發國際合作。
第六，提高新聞輿論工作有效性
要繼續做好黨中央重大決策部署的宣傳解讀，深入報道各地統籌推進疫情防控的好經驗好做法，完善疫情信息發佈，廣泛宣傳抗疫一線的感人事跡，主動回應社會關切。
第七，切實維護社會穩定
要及時化解疫情防控中出現的苗頭性、趨勢性問題，依法嚴懲擾亂醫療秩序、防疫秩序、市場秩序、社會秩序等違法犯罪行為。
二、經濟形勢
總體判斷
新冠肺炎疫情不可避免會對經濟社會造成較大衝擊。越是在這個時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待我國發展，越要增強信心、堅定信心。綜合起來看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，疫情的衝擊是短期的、總體上是可控的。
八點要求
第一，落實分區分級精準復工復産
低風險地區要儘快將防控策略調整到外防輸入上來，全面恢復生産生活秩序，中風險地區要依據防控形勢有序復工復産，高風險地區要繼續集中精力抓好疫情防控工作。
第二，加大宏觀政策調節力度
積極的財政政策要更加積極有為，繼續研究出臺階段性、有針對性的減稅降費政策，幫助中小微企業渡過難關。穩健的貨幣政策要更加注重靈活適度，用好已有金融支持政策，適時出臺新的政策措施。
第三，全面強化穩就業舉措
要減負、穩崗、擴就業並舉，針對部分企業缺工嚴重、穩崗壓力大和重點群體就業難等突出矛盾，支持多渠道靈活就業，做好高校畢業生就業工作。
第四，堅決完成脫貧攻堅任務
要努力克服疫情影響，狠抓攻堅工作落實，幫助貧困勞動力有序返崗，支持扶貧龍頭企業、扶貧車間儘快復工，加快建立健全防止返貧機制。
第五，推動企業復工復産
要落實分區分級精準防控策略，打通人流、物流堵點，放開貨運物流限制，推動産業鏈各環節協同復工復産。要積極擴大國內有效需求，加快在建和新開工項目建設進度，加強用工、用地、資金等要素保障。
第六，不失時機抓好春季農業生産
要抓緊解決影響春耕備耕的突出問題，組織好農資生産、流通、供應，確保農業生産不誤農時。
第七，切實保障基本民生
要保障主副食品供應，強化對困難群眾的兜底保障，對患者特別是有親人罹難的家庭要重點照顧。要統籌做好其他疾病患者醫療救治工作。
第八，穩住外貿外資基本盤
要用足用好出口退稅、出口信用保險等合規的外貿政策工具，保障外貿産業鏈、供應鏈暢通運轉，抓好重大外資項目落地，擴大金融等服務業對外開放，繼續優化營商環境，增強外商長期投資經營的信心。
三、對各級黨委、政府以及領導幹部要求
1.必須高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥倖心理、鬆勁心態，不獲全勝決不輕言成功。
2.要堅定必勝信念，咬緊牙關，繼續毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作。
3.要變壓力為動力、善於化危為機，有序恢復生産生活秩序，強化“六穩”舉措，加大政策調節力度，把我國發展的巨大潛力和強大動能充分釋放出來，努力實現今年經濟社會發展目標任務。
4.各級幹部特別是領導幹部要增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，勇當先鋒，敢打頭陣，主動擔當、積極作為。
