我們長期以來對台灣企業進行研究，其中的人才問題是一個重大的問題，近年來人才的制約對台資企業的發展造成了很大的障礙。台資企業在大陸發展了二十多年，可謂大浪淘沙。很多企業成功了，比如富士康、康師傅等等；還有些企業沒能取得成功。這與大陸的經濟形勢很有關係。在改革開放初期，到處都是機會，加上當時大陸勞動力成本低。八十年代末期，兩岸勞動力成本相差十二倍，如今差距卻不大，國際經濟形勢也發生了很多變化。這些都對台資企業發展産生了很大影響。

　　大陸台企轉型在所難免

　　台資企業的發展出現了兩極分化，具有規模優勢的企業經營狀況較好，比如富士康。台灣的《工商時報》每年對台商在大陸的1000大進行調查，我們來看一下台商1000大的成長情況：

　　大概從2010到2013年每年都在上漲。如果把台商1000大的成長業績放在大陸省市裏排名，2010年排第六，2011年排第五，2012、2013年排第四。台商1000大對大陸的經濟貢獻就相當於大陸的第四大經濟省份，而且每年在遞進，增速很快。因此，台資企業在大陸的發展一是靠規模優勢，二是轉向內銷市場的企業經營狀況也在趨好。從一開始就以大陸市場為重點的企業經營狀況都比較平穩，後來轉型到大陸市場的企業發展也不錯。比如內銷企業的典型：福建福貞集團和艾美特電器。福貞集團主要做金屬包裝，由於大陸市場不斷擴大，經營狀況一直不錯。艾美特轉型內銷市場艱難，但打開市場後業績非常不錯。總的來講，開拓內銷市場和具有規模優勢的企業在大陸又比較好的發展前景。

　　台資企業另一個經營特點是小型傳統製造企業發展困難。在珠江三角洲，每年有20%左右的台企在倒閉。

　　還有像農業、服務業轉型成為中小台企的發展趨勢。很多製造業向農業轉型，這裡的農業不是傳統農業而是經濟型農業，比如有一家做玩具的廠商現在開始在河北種薰衣草。還有向房地産轉型，這是近幾年來台資企業的發展變化。

　　關於台資企業的轉型升級問題已經討論了很多年。一是向技術轉型，要提高研發投入。二是向服務業轉型。還有就是由外銷轉向內銷。關於這個問題，全國台企聯合會委託我做過一個調查，我在海西、長三角、珠三角做了調研，發現台資企業轉型升級的困難與障礙，一是中小台資企業對轉型升級的信心不足，這與大陸的經濟形勢有關；第二是台資企業的核心能力不足：內銷缺人才，研發缺技術，發展缺資金；第三是市場環境制約，影響企業轉型。

　　人才因素制約大陸台企轉型

　　下面談談人才問題。我在江蘇省昆山市調研時，台資企業普遍抱怨人才問題。台資企業在大陸人才流失和人才缺乏是台資企業面臨的普遍問題。台灣也面臨同樣的問題，很多人才到了大陸。我認為這也是正常現象，因為台灣的製造業來到大陸，人才也會相應來到大陸。經濟發展如果沒有産業，那麼人才也留不住。

　　缺乏內銷人才是台企轉型內銷的瓶頸。原來主要做外銷，轉型內銷後卻缺少相應的內銷人才。在中小企業中這個問題也很突出，一是不熟悉大陸的銷售環境，二是對大陸銷售市場的信譽問題産生懷疑。

　　還有企業更加意識到“熟悉大陸政策和運用大陸政策”的人才的重要性。大陸政策有兩方面作用，一是直接給企業帶來優惠，比如各種項目補貼、産品補貼、計劃補貼；二是導向大陸經濟的發展方向。這一點兩岸有所不同。有台灣的朋友説，企業不相信政府的政策。大陸的政治體制有利於産業政策的推行。很多台資企業都很關注大陸的經濟政策，也尋求懂得大陸經濟政策的人才。

　　台生大陸就業的優勢分析

　　下面談談台籍學生就業的問題。

　　第一，大家要正確認識自己的優勢，在大陸的台灣學生對兩岸都相對熟悉，與台商企業容易溝通，取得信任。

　　第二，大陸對台灣服務業的開放，對台灣學生有較大機遇。産業帶動就業，雖然台灣出現很多“反服貿”的抗議，但我相信大陸對台灣服務業的開放不會停止。尤其是在上海周邊，金融行業會有很大的機遇。

　　第三，製造業內遷西進，需要新的人才。

　　第四，大陸企業赴台灣需要具有的那個地人脈的台灣人才，台灣學生可以提前通過實習，積極聯絡人脈，獲得更多的就業機會。（清華大學台灣研究所、台資企業研究中心主任 李保明）