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台灣過半家族企業欲交棒給下一代 6%接班計劃健全

  據台灣“中央社”報道,有調查報告指出,台灣過半家族企業會將經營權與所有權都交棒給下一代,然而,僅6%台灣家族企業有健全、正式且經過溝通的接班計劃。

  台灣資誠聯合會計師事務所9日發佈該調查報告,報告指出,54%台灣家族企業計劃將經營權與所有權都交棒給下一代,可見台灣“子承家業”的觀念仍濃厚,且僅10%台灣家族企業願意交棒給專業經理人,比2016年調查的29%減少許多。

  此外,調查也指出,僅6%台灣家族企業具有健全、正式且經過溝通的接班計劃,比2016年調查時的9%有所退步,可見多數台灣家族企業似乎還沒做好完善的正式接班準備。

  台灣資誠家族企業暨財富傳承服務會計師洪連盛表示,家族企業創業者總希望能“永續經營、基業長青”,但家族企業傳承接班“口説無憑”,必須要有縝密且完善的規劃。

  洪連盛説,一般而言,家族企業傳承有家族控股公司、“家族憲法”、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託以及境內外信託等6大工具,建議家族企業檢查自身情況、條件及需求,選用最合適、穩健的策略,讓家族接班更順利和諧。

  另外,調查指出,僅55%台灣家族企業具備解決家族紛爭的政策及程序,如股東協議、家族股東會、“家族憲章”、遺囑等。在處理家族衝突方面,僅38%台灣家族企業願意開誠佈公地討論衝突,10%會運用第三方調解。

  洪連盛指出,一旦出現家族成員各有做法、如同“多頭馬車”的情況,輕則導致家族失和、企業發展停滯,重則損害家族企業名譽及永續發展。因此台灣家族企業應建立完善的家族治理機制,聚焦在家族決策平臺、“家族憲章”及家族辦公室3大元素,提供給家族成員正視的溝通渠道與機制,確保家族事務有制度可循,避免無謂爭議及內耗,進而損及家族和諧及企業競爭力。

  台灣資誠該調查涉及69位台灣受訪者,受訪時間為4月20日至8月10日,目的是了解家族企業對當今關鍵議題的看法。

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