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台商創業在瀋陽:25年堅守,他在燈火闌珊處

台商創業在瀋陽:25年堅守,他在燈火闌珊處。(圖片來源:瀋陽市台辦)

  在瀋陽市大東區北順城路188號,矗立著赫赫有名的翰皇國際商務酒店,這是一個台商經營、曾連續多年每年擁有30%以上的投資報酬率的高效酒店。

  這座台商經營的酒店,如何在瀋陽取得了如此驚人的業績,它的成長歷程裏,又有著一些怎樣鮮為人知的故事?太多的驚奇和好奇吸引著筆者的目光,聚焦到這位成功商業案例的幕後高手——翰皇國際商務酒店總經理楊仁壽。

  深入考察 鎖定沈城

  楊仁壽在台灣的家族企業就是一家房地産開發集團,因此他讀書時就選擇了建築工程系,畢業後也自然而然地從事了建築行業,在工程部、設計部、企劃部及廣告銷售部都經歷了很長時間的鍛鍊。

  1991年,台灣的這家企業集團在連續十年獲得豐厚利潤後,首度面臨市場衰退,公司董事長(也是楊仁壽的姐夫)撥了一億美元,派他到大陸找尋房地産開發的投資機會。當時,多數台灣企業對大陸的情況十分陌生,他在大陸考察了一年,分析比較各個城市的經濟形勢及市場狀況,並且學習怎樣和大陸人溝通。1992年初,他完成考察回到台灣,可原有職位已經有人替代,他果斷決定,回瀋陽洽談翰皇酒店項目,準備自己投資。

  投資瀋陽,不是一個草率的決定,他在大陸考察期間,已經認定瀋陽有三項有利條件。一是當時瀋陽房産的價格只有廣州、上海等東南沿海經濟發達城市的三分之一,成本要低得多。二是當時瀋陽三星級以上酒店供不應求,市場需求大。三是東北人直率真誠的性格感染了他,他願意在瀋陽投資。

  1992年9月,楊仁壽正式簽定了翰皇酒店興建合同,合同投資額五千萬元人民幣,台方佔股68%。1995年,酒店竣工,開始營業。

  立足本地 節節升高

  酒店剛開業後,楊仁壽以其精明而獨到的商業眼光和科學的投資理念,又陸續追加投資2000多萬元人民幣,來提升酒店的服務品質。翰皇酒店很快獲利,2011年,酒店就收回了全部投資額,並在之後始終保持每年30%以上的投資報酬率。根據瑞士酒店管理學院的統計,國際性的酒店行業平均投資報酬率是8.2%,而翰皇酒店的報酬率卻能高達平均值的四倍,楊仁壽坦率地説,這就是到大陸投資的迷人之處。

  楊仁壽在瀋陽的成功,讓很多台商看到了在大陸投資的優勢,也增加了來沈投資台商的信心,無形中樹立了良好的榜樣。

  在外鄉投資經營,自然和在台灣有很大不同,一般來説,台商在大陸經商,往往比較依賴台籍幹部,但事實上,用了越多的台籍經理,人事成本就越高,而且也無法鍛鍊本地幹部。楊仁壽從經營之初,就注重發揮瀋陽本地幹部作用。為了培養瀋陽幹部,他在開業的頭一年,從台灣聘請了一位留美博士,到瀋陽來進行三個月的酒店培訓,並且將培訓課程全部拍成錄影帶,以便重復使用,如此一來就解決了酒店的專業問題。日常的管理工作,全部任用瀋陽幹部來做。經過長期的人才培養,翰皇酒店的經營團隊全部都是年資十年以上的本地經理,這也是翰皇酒店最大的財富。

  勵精圖治 更上層樓

  如今的翰皇作為一家商務型酒店,與瀋陽市最繁華的商業步行街——中街相鄰,沃爾瑪超市、新瑪特、興隆大家庭等購物中心林立酒店周圍,步行可至瀋陽故宮、張氏帥府等名勝,地理位置優越,交通便利。酒店裝修簡約現代,樓高10層,內擁有各式寬敞客房100間(套),擁有特色的SPA套房、圓床,特色泡泡浴缸,內設有桑拿房等設施,各色菜式和烹飪風格的餐廳、設施齊全的中小型會議室,是商旅人士理想的居停之選。

  楊仁壽憑藉著自己孜孜不倦的求知態度、敢想敢做的膽識、堅忍不拔的創業精神,25年來帶領翰皇酒店的全體員工為客人提供優質的服務及舒適的入住環境。很多客戶都説:服務特別好,讓人有種回到家的溫馨,真正體現了服務源於真誠。

  關於企業的未來規劃,楊仁壽坦誠道,翰皇酒店在開業的前15年處於行業的領先地位,近幾年,隨著行業競爭的加劇,楊仁壽及其團隊經過不斷的深思和探討,2017年初,將酒店進行了整修,並與瀋陽當地醫療企業合作,將酒店轉型升級為全科醫院。醫院建成後,楊仁壽將承包中醫康復、皮膚、美容整形等科室,將台灣先進的醫療技術帶到沈城,為瀋陽市民帶來更多的美麗與健康。

  從來沈至今,已經過去25年了。人生能有幾個25年?楊仁壽在瀋陽經營的同時,也深深的愛戀著這片熱土。他會在春天草長鶯飛的時候到小河沿溜溜彎兒,也會在閒暇時候遊覽一下祖國的名山大川,尤其在2015年,他受邀到北京觀禮紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70週年的活動,讓他感到非常的激動和自豪。(中國台灣網瀋陽市台辦通訊員 嚴冰)

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