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台商二代大陸接班 要挑戰“富不過三代”
www.hellotw.com    日期:2012年10月29日 08:46    來源:人民日報海外版   字號:  
 

台商二代大陸接班要挑戰“富不過三代”

圖片來源:人民日報海外版

老闆在變,員工也在變

李昭玲今年才30齣頭,穩重的言談舉止透露出自信,她的身上看不出“富二代”陋習的絲毫痕跡。

李昭玲的父親是最早進入大陸的台商之一,他創建了亙上運動用品有限公司。老一輩的台商觀念裏,子繼父業的氛圍濃重。年輕一輩的台商出生時就承擔著堅守父輩江山的任務,李昭玲也不例外,她在上學之時就被父親當做接班人來培養,父親將她送到美國留學,攻讀諮詢管理專業。

2003年初,李昭玲來到廣州,開始參與公司的業務管理和學習。與父親那一代創業的老台商相比,李昭玲在經營理念上更開放,也更大膽。與父輩在經營管理上的方法不同,台商二代更容易與員工進行溝通、更開放,更注重企業的人性化管理。

“與過去相比,老闆在變化,員工也在變化。”李昭玲説,“企業的管理層換代,總會帶來管理理念的不同,也不斷有老員工離去,新員工補充進來,這和父親那一輩的情況很不同,管理的方法也要隨之改變。”

作為一名女性,李昭玲在管理公司的方式上更加人性化。她説,“公司碰到需要解決的問題,我喜歡和員工一起討論,大家都把自己的想法拿出來,一起商量最合理的辦法。”

如今,李昭玲已經完成了接班,一個人把公司打理得井然有序。她的父親已經隱居幕後,放心地回到台灣經營農莊。

要挑戰“富不過三代”

亙上運動用品有限公司生産美式橄欖球的裝備,産品全部是外銷出口到歐美市場。近年來,整個歐美的經濟形勢都不樂觀,而國內喜歡美式橄欖球運動的人很少,李昭玲只有把出路放在做好工廠的轉型升級。

目前,李昭玲專門安排了一個小組改善生産工序,改善成功之後,效率大大提高。這樣,一方面可以把員工訓練成多面手,另一方面大大簡化了工序,縮短了工時,節約了很多勞動力,這對於勞動密集型企業來説,帶來的效益非常明顯。

李昭玲説,“我的父輩有這樣的期許,我也一直是希望挑戰‘富不過三代’的説法。”

據她介紹,之前台灣有統計過,像李昭玲這樣的中小企業最大的年限是二三十年,繁榮之後就將走向衰落。從她的父親創辦公司至今,已經過去了20年了,李昭玲偏偏不信這個數據,她説,“只要肯努力,總能找到出路的。我一定要超越這個魔咒!”

已經成了地道廣州人

談起在大陸生活的10年,李昭玲跟其她的女孩子一樣,對吃特別感興趣。她説,“粵菜和台灣菜很相似,都比較清淡。我減輕工作壓力方式就是到廣州的街頭巷尾去尋找美食,然後再約幾個朋友一起來分享。”不僅喜歡尋找廣州的美食,她還喜歡到大陸其他地方去旅遊,品嘗當地美食。

父輩們在大陸創業時,多數都已在台灣娶妻生子,為了家庭不得不每年多次往返大陸和台灣之間。

但是李昭玲沒有這個顧慮。李昭玲説,“我在廣州買了一套房子。許多台商二代跟我一樣,他們在廣州都買了房子,大家都是一個小區的鄰居!很多人在廣州找到了自己的另一半,已經落地生根了,或者是把另一半也帶來大陸,一同為事業打拼。”

“我在廣州生活了10年,已經成為了一名地道的廣州人。這裡有我的事業,有我的朋友圈子,生活在廣州我很開心快樂。下一個10年,我仍然還會堅守在大陸。”李昭玲如是説。

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