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看看國企如何玩轉“互聯網+”?
www.hellotw.com    日期:2016年05月18日 08:41    來源:人民日報海外版   字號:  
 

  如今,“互聯網+”已經成為中國經濟各行業的熱門詞語,並逐漸從概念走向實踐。但對於一些傳統國企來説,如何擁護“互聯網+”這朵帶刺的玫瑰,則顯得有些糾結。原因在於互聯網模式允許並鼓勵不斷嘗試,國企則囿于大體量、重包袱,對試驗的風險極為敏感。

  國企如何插上“互聯網+”的翅膀,這需要主動轉型的勇氣,需要認清風險、防控風險的智慧,更需要國企內部上下一心的執行力。

  為我所用加出優勢

  提起國企長虹集團的董事長趙勇,他在業內如今有了一個新稱號:趙布斯。這不僅是因為他在新品發佈會上喜歡穿T恤,更源於他管理下的長虹集團正將“擁抱互聯網”內化為發展的行動力。

  首款三網融合智慧電視CHiQ電視、能識別兒童有沒有踢被子而智慧調節溫度的空調、能監測食物保質期和新鮮度的雲圖像識別智慧冰箱……自去年以來,長虹集團新産品不斷問世,讓外界對這家老牌家電國企刮目相看。而這些産品的“操盤手”,是一個由“80”後主打的研發團隊。

  年輕人和新産品,趙勇理解的“互聯網+”,更注重其與企業優勢的結合,為我所用。長虹的這種優勢,主要體現在傳統硬體製造、網絡信息服務等方面,這讓其在探索智慧化、互聯網化和協同化的轉型上走得更加平穩。

  當然,也有在互聯網轉型方面走得另類的國企,格力集團就是其中一個。

  隨著消費者消費習慣的變化,格力集團也在尋求用“互聯網+”尋找消費痛點,提供個性化服務。無論是高調進入被譽為互聯網入口的智慧手機,董明珠親自出鏡擔任顏值擔當;還是聯手電商京東,向更多的農村網點滲透,格力近年來在互聯網領域不斷掀起風浪。

  需要指出的是,格力對互聯網的擁護看似激情,在實際佈局上卻顯得相當謹慎。董明珠不止一次在公開講話中闡明互聯網的“工具性”地位。她曾説,“我認為互聯網就是一個工具,沒有實體經濟,工具有什麼用?”

  因此,格力面對互聯網時,更多地將其運用在構建智慧家居生態系統上。按照董明珠的説法,根據這個主系統,格力才研發了基於互動平臺功能的智慧手機。

  創新思維融合發展

  當前,“互聯網+”正在重塑經濟社會發展新形態、新業態,越來越多的國企意識到,國企改革不僅要在科技創新上發力,更要在制度創新、管理創新和模式創新上做文章。

  互聯網思維本質是互動、聯接、開放。對於大多數國企來説,就是要用互聯網思維改變一些傳統的、阻礙企業發展的體制機制,重構企業的産業空間和業態佈局,最終實現融合發展。

  從目前的情況來看,相關的實踐已經取得了一些成效。一些傳統鋼鐵國企,通過“觸網”,和深諳互聯網經營的民營資本建立合資公司,擴大了自身的市場份額。一些出版傳媒國企,通過業態創新,能小則小,能大則大,小的有特色,大的形成以現代大型書城為主力業態的文化消費綜合體,以大融合實現了大跨越。

  但是,要想讓互聯網思維真正發揮最大效能,仍需有幾點工作要做。

  例如,如何以資産證券化為重點,推進國企股權的多元化。目前來看,一些傳統國企,還未充分利用互聯網金融、資本市場等手段,推進國企增資擴股和資産整合。下一步,應鼓勵這些國企引入戰略投資者,積極探索國有企業改制上市、資産並購。

  例如,相關國企還應以智慧互聯等新産業、新技術為重點,積極拓展自身發展空間。在上海,國資委系統八成以上的國有資本,集中在和互聯網思維息息相關的戰略性新興産業、先進製造業和現代服務業。在重慶,八成以上的國有資本集中在先進裝備製造業。在天津,國有資本正向現代製造業、現代物流、金融等現代服務業集中。天津提出,到2017年,九成的國有資本要集中在這些重要行業。可見,“互聯網+”正在對全國的相關國有企業進行整個生産領域、流通領域和銷售領域的深度融合和改造。

  例如,國企還應探索高效的管理體系,以適應“互聯網+”帶來的變革。上海對此提出了市場化選聘、契約化管理;江西則提出分層管理、任期管理;山西提出董事會管理,經理層選聘……這些都是將管理和運營分開的積極嘗試。

  當然,還有一些更深入的問題,如涉及國有資本如何管理、政府如何充分放權等問題,仍有待更多有識之士求解。

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